品位分类 品位分类法出现的原因

大家好，小雪糕来为大家解答以下的问题，关于品位分类管理的优势，试析职位就知道了，那么现在就让我带大家一起来看看吧！

1、答案要点：优点：①因事设人而避免了因人设事充值充数现象；②可以做出考试和考核标准调查，人、人尽其才；③实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；④可以做到职责分明，减少不必要的推诿问题，有利于获得职位的岗位最佳人选、系统化水平，使组织经常机构处于合理高效的状态。

2、缺点：①在适用范围上，职位分类较适用于专业性的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位、临时性职位和通用性职位的职位，则不太适用；②实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参与，否则难以达到科学和准确地步；③岗位分类重事不重人，强调“岗位面前人平等”，因此严格限制了每个岗位的工作数量、质量、严格规定了人员的升迁调转途径，有干扰性人的全面发展和人才流动④岗位分类在考核方面认真考虑了公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易支撑。

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