品质管理的核心 品质管理的规章制度

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质量管理制度就是有关质量管理的规则规范就，即质量管理应该做什么，怎么做。

质量管理制度总则：第一条：目的是保证本公司质量管理制度的矛盾，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

二条：范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项质量标准及检验规范；（三） ）仪器管理；（四）质量检验的执行；（五）质量异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）质量检查与改善。三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。

各种质量标准及检验规范的设计修订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：（一） ）原交货质量标准及检验规范；　　（二）在产品质量标准及检验规范；　　（三）成品质量标准及检验规范的设计订制；　　第五条：质量标准及检验规范的设计订制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　质量标准：总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员遵守《国家操作规范》，并参照①标准②同业水平③国外水平④客户需求⑤本身制造能力⑥原仓库供应商水平，分原仓库、在制品、成品填制《质量标准及检验规范设（修）订表》一式二份，提交总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行

（二）质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及人员分原库存、在制品、成品将①检查项目②料。号(规格)③质量标准④检验频率(抽样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于《质量标准及检验规范设(修)订表》内，交有关部门主管核签且经总经理核准后出口有关部门凭此执行。

第六条：质量标准及检验规范的修订（一）各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程④调整市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可纳入修订。

（二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新调整一次，并参照以往绩效实绩会同有关单位检查料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌情予修订。

质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填写《质量标准》及规范检验设（修改）修订表》，说明修改原因，并交有关部门会签意见，提交总经理批示后，始可凭此执行。

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