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1、领导者之所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能协调组织内部的所有个体为共同的目标去前进。

2、正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。

3、实践证明，员工或群众或领导干部之间的许多具体问题，都可以通过集体谈话来解决。

4、运用好个别谈话，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进友谊。

5、因此，领导者实现自己的成功领导，就必须掌握好与下属个别谈话这一基本领导艺术。

6、　　（1）感情真挚是前提。

7、我们常说，“感人心者，莫先乎情”。

8、彼此、情感真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展良好个别谈话的重要前提。

9、因此，领导者要对自己的下属有真诚的感情。

10、适用时、对比例是基本条件。

11、领导找下属个别谈话一定要注意“适时”。

12、因为，选择一次谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。

13、对谈话时机的条件是多方面的成熟，并且，随着谈话对象的不同，对谈话时机成熟的条件的要求也不同。

14、如果谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意愿行动，那么，可以立即进行交谈；如果谈话对象的情绪比较激动，对谈话的意愿充满反感，则宜暂缓， 待下属的思想选择趋于稳定以后，再花时间进行交谈。

15、如某人不讲团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态、 加深矛盾。

16、　　（3）善于讲道理。

17、领导者与下属普遍谈话，其实就是做思想工作，因而要讲道理，以理服人。

18、在此过程中，领导者说话要服从事实，不能只讲虚理，要从事实中引出真理。

19、理论以事实为基础的，如果与某人个别谈话时不注意根据事实讲道理，不但不能服人，还可能讲出一些精彩片面之理，甚至是歪理，就会使人反感。

20、要实事求是，尊重调查实际，面对谈话人应该对实事求是地进行评价。

21、针对这些，领导者要灵活运用辩证法，具体问题具体分析。

22、（4）谈话方式要灵活。

23、既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象不同而不同，那么，谈话的方式也会有所不同。

24、实践中，以下几种谈话方式可以为领导者灵活运用。

25、一是用商量的口吻进行交谈。

26、这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待谈话对象，不能自视特殊、“好为师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断对方的话头， 应允许人们解释，谈不同的观点，对的要坚决，错误的包装指出，在友好的气氛中，协商解决问题。

27、【二是询问式交谈。

28、即领导者对有的下属可以直接问，而对另外一些人则可委婉地问。

29、关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。

30、三是批评型谈话。

31、运用这种方式，领导者首先要肯定自己的成绩，然后对被批评的人的缺点和错误尽力引导，使之能主动认识自己的问题。

32、当然，有时也可以直接当面进行批评谈话。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。