企业组织结构是由企业战略决定的 企业组织结构域是什么
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1、企业制度的组织结构,矩阵组织是足够的,线性系统的功能组织是足够的(也称为简单结构),下面介绍前两者的区别:(1)产品企业部门(也称为产品部门化)企业组织业务活动根据产品或产品系列,在大型企业经营各种产品变得越来越重要。
产品细分主要是基于企业生产的产品,与产品生产相关的活动完全放在同一个产品部门,然后再细分到产品部门来完成产品的生产工作。
在这种结构的设计中,一些常见的功能往往集中,由上级委托给各个产品部门,实现资源共享。
产品细分的优点是:1、有利于专门设备的使用,可以最大限度地发挥个人的技术和专业知识;每个产品部门都是利润中心,部门经理承担利润责任,这对总经理评价每个部门的绩效是有帮助的。与完全采用功能管理相比,协调同一产品部门的相关功能活动更容易、更灵活。4、易于适应企业扩张和业务多元化的要求。
5、产品细分的弊端有:1、需要更多综合管理人才,而这类人才往往不易获得;每个产品部门都有一定的独立权力,管理有时可能难以控制。用于总部职能,如人事,财务等。产品部门往往没有得到充分利用,总部的一些服务没有得到充分利用。
(2)区域部门系统(也称区域细分)对于地理上分散的企业,按区域划分部门是一种比较常见的方法。
其原理是将公司工作集中在一个地区或地区,并委托经理负责该业务。
区域划分特别适合大型企业,特别是跨国公司。
这种组织结构通常设计为集中服务,如采购,人事,财务,广告等。为每个地区提供专业服务。
10、细分的优点有:对区域负责,每个区域都是利润中心,每个区域部门的经理负责区域的利润和亏损;区域权力下放,每个区域都有自己的具体市场需求和问题,总部让区域人员处理,会更合适、更实用;促进区域内的协调;了解该地区的客户,有利于服务和沟通;每个区域经理都必须承担所有管理职能的活动,这对一般管理人员的培训非常有利。
11、其缺点有:1,随着面积的增大,需要更多具有综合管理能力的人员,而这种类型的人员往往不容易获得;每个区域是一个相对独立的单元,加上时间和空间的限制,往往是“遥远天空的皇帝”,总部难以控制;由于总部和地区位于另一侧,因此很难维持集中经济服务。
一般来说,一个部门必须有三个基本要素:一个相对独立的市场。相对独立的利益;相对独立。
部门制度的优点是,社会领导人可以摆脱日常事务,专注于考虑全球性问题。公司部门实行独立会计,能主动发挥经营管理,更有利于组织专业生产和实现企业内部合作;各部门之间存在比较和竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。部门内部的供应,生产和销售之间的协调很容易,不像需要高级管理层协商的直线功能系统;部门管理者要从整体上考虑部门的问题,有利于管理人才的培养和培养。
部门的缺点是公司和部门的职能机构重叠,浪费管理人员;部门实行独立会计,部门只考虑自己的利益,影响部门之间的合作,一些业务联系和沟通往往被经济关系所取代。
即使总部职能机构向该部门提供决策咨询服务,该部门也必须支付咨询服务费用。
基体组织是为了改善水平粘结不良和线性函数系统缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
它的特点是围绕一个特殊的任务建立一个跨职能的专门机构,例如,组建一个专门的产品组(项目)从事新产品的开发,在研究,设计,测试,制造的不同阶段,派出相关部门,努力协调有关部门的活动,并确保任务的完成。
这种形式的组织结构是固定的,但工作人员是可变的,谁需要,谁来,谁可以离开,一旦任务完成。
项目团队和经理也组织和临时任命。
任务完成后,有关人员返回原单位。
因此,这种组织结构是横向协作和项目的理想选择。
矩阵结构的优点是:流动性强,灵活性强,可以随项目的开发和结束而组织或解散。由于这种结构是以项目为基础组织的,因此任务是明确的,目标是明确的,并且具有所有领域技能的人员已准备就绪。
因此,在新的工作小组中,能够沟通、整合,能够将自己的工作与整体工作联系起来,克服困难,解决问题,给出建议,因为各方面的工作人员都有信心和荣誉感,使他们增加责任感,激发工作积极性,促进项目的完成;它还加强了各部门之间的协调和信息交流,克服了线性功能结构中各部门之间的脱节现象。
矩阵结构的缺点是:项目经理的责任大于权力,因为参与项目的人员来自不同的部门,隶属关系总是在原来的单位,只是为了“战争”的到来,所以项目经理对他们的管理难度,没有足够的激励和惩罚手段,这种双重人事管理是矩阵结构的固有缺陷;由于项目成员来自各个职能部门,当任务完成时,他们总是需要回到原来的单位,很容易产生临时的想法,这对工作有一定的影响。
该型号适用于某些大型项目。
公司可以用来完成涉及范围广泛,临时和复杂的重大工程项目或管理改革任务。
它特别适合于面向开发和实验的单位,如科学研究,特别是应用研究单位。
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