如何寻找经销商 找经销商的方法

大家好,一个小冰块为您解答以下问题,关于如何找到合作经销商,如何找到经销商,很多人都不知道,所以现在让我带大家看看吧!

1、如何管理经销商?许多销售经理经常抱怨经销商难以管理,经销商管理得很好,给了这么多政策,但在月底,存款时间总是流动的。

2、经销商的业务经理看到厂家是抱怨的一顿饭,销售经理对经销商既害怕又恨。

事实上,经销商的管理,只要找到正确的方法,也是一件很容易的事情。

结合多年的经销商管理经验,为您提供三种支持动作,以帮助陷入困境的销售经理。

第一个技巧:帮助经销商赚钱经销商开门做生意,就是赚钱。

6、作为销售经理,只要你牢记这个原则,一切为了服务于人的“优势”,经销商自然会很好。

当然,这种利益是合法的,只要不损害制造商的利益。

8、作为制造商的代表,性质比经销商对制造商的不同政策更清晰,也有一定的灵活性掌握在权威手中,可以分配不同经销商的促销资源。

只有运用这种力量,让经销商明白,你是他的利益相关者,你可以帮助他得到更多的更好的政策,赚更多的利润,当然,尊重你。

但是,销售经理必须有一定的规模和规模才能“帮助”和“战斗”同一个经销商。

11、不能支撑同一经销商,防止其他经销商对经销商的水和尾巴。

同样,我们也不能简单地压制同一经销商,阻止该经销商终止与制造商的合作,导致市场活动停滞甚至崩溃。

帮助也有许多辅助技术。

14、厂家的政策,不要给经销商端,给您留下一定的灵活性空间。

15、例如,制造商的交货量是10比1,你可以告诉经销商15到1,1000多件,我会给你一个更好的政策。

通过这种方式,经销商可以帮助您完成销售任务,并感谢您帮助他们获得更好的支持。

17、货物运到经销商的仓库,销售经理必须指导帮助经销商消化,不能做“一管三管”不管(不论货物等待,不论存货,不论交换退货,只要经理退款)。

18、有一次,我负责的经销商,我经常提到X品牌的化妆品销售经理,每月只来拜访他一次,就来退款。

只要他同意付款,通常人们还没有从银行回来,销售经理就会回到酒店。

二十年过去了,再也见不到人了,只好打个电话。

经销商多次向公司投诉,经理拿起包回家。

22、作为销售经理,经销商必须有一定数量的利润,通过经营公司产品来赚取利润,公司关键的促销产品要有一定的精神,公司高利润的产品要有一定的精神。

(许多公司按类别向销售经理颁发奖金/奖金。

为了个人利益,为了公司的利益,我们必须引导经销商进行分类,并帮助经销商制定一系列的促销政策。

25、如何推广高毛利率的产品,如何让畅销书带来商品。

对于不同的产品类别,不同的价格产品制定不同的渠道政策。

为了做好本产品的管理,赢得经销商的信任,还可以借鉴其他品牌的资源来推广本产品。

28、本产品与其他经销商经营的产品,制定渠道方案,使厂家能够节省促销成本,同时也接近最后的“大笔款项”,价值和销量也可以提高。

只有自己厂家的产品才能为经销商带来更多的利润,经销商的公司份额越大,经销商就越尊重你,可以“服从”你的管理。

第二招:帮助经销商“花钱”现在,许多经销商最常说的一句话是经营费用太高,赚钱越来越难。

事实上,对于那些无法跟上管理水平的经销商来说,生意变得越来越大,越来越难,但赚钱却越来越难。

赚钱,不仅在开源,而且在经济。

销售经理作为专业人员,必须向经销商提供合理的建议,帮助他们更好地节省成本,并在更有效的地方使用成本。

一个,库存管理 看经销商做生意的能力,先看看他的仓库。

作者前往许多城市和县,参观了当地的经销商。

仓库是一个大仓库。

37、货物已经到达,让装载机送到仓库,点。

38门被锁上了,屁股又回到了商店。

当交货完成时,他像一件夹克一样站着,突然发现“哦,去年有一堆产品”,“哦,这个包装坏了,其余的也脏了。

40 ,～对于仓库不能按品牌划分,按类别规划,库存不能按到达日期堆叠。

41、交货时,先不知出口～

原来的企业规模小,运行速度快,很少出现问题。

随着企业规模的扩大和库存的增加,仓库管理变得尤为重要。

4、这一次,一个专业的销售经理,给经销商一个想法,我想经销商会很感激的。

45、B、帐户管理 目前,绝大多数的经销商都是手工记账的,卖家一天发货,收了多少钱,外面欠了多少钱,把票放到抽签里,拿一个笔记本。

46 一段时间后,检查和帐户应收到。

如果没有找到笔记本,则帐户将被混淆。

48、收到钱不回来,账户上没有钱,当然没有付款给制造商。

49,或者应该打电话给你的公司的货物数量,已经被X商标提前偷走了。

聪明的销售经理将帮助经销商计划账户并为老板购买文件夹。

51,教他如何对账单进行分类,如何记账。

通过这种方式,很自然地知道经销商何时收到钱以及何时手头有钱。

53、有钱的时候,跟他谈谈退款的事情,他就能正确退款。

每个制造商到经销商基本上都配备了销售代表,他们拿着制造商的工资,但帮助经销商工作。

55 销售经理不能管理,经销商不能管理。

如何利用好一代,发挥好一代的效率,往往成为经销商和销售经理的头疼。

一些经销商自己也招聘雇主,还有“羊”管理。

58人力投资,但收效甚微。

专业的销售经理应该指导经销商制定健全的管理制度,委托经销商管理公司,同时也帮助经销商管理其他业务。

60、使用一个好的行业分销商,等于一个厂家拿了一个假的,达到几件甚至十几件假的效果。

61,这对经销商来说是一件快乐的事情,为什么不呢?现在有很多传统的经销商,仍然坚持传统渠道,不做也不会做现代渠道。

62、一是因为现代渠道的进入成本高,资金严重,二是因为它们行不通,收益非常有限,甚至有损失的风险。

63,我看到一个经销商谁经营一家百货商店。

64,3个月后,第一笔单位付款不包括费用。

65、而且销量很差,被列入供应商黑名单,要求移除货架。

66,和经销商昨天交付给超市,第二天,超市老板关上门跑了。

这对经销商来说是很常见的。

68、辛苦工作了半天,没有赚到钱,但还是输了。

69、做生意的人肯定不愿意。

因此,许多分销商根本不愿意利用现代渠道。

但随着行业的发展,现代渠道越来越代表着企业的份额,不仅要快速实现最终销售,还要展示品牌,提升品牌形象。

因此,制造商要求分销商制造现代渠道,但分销商不想这样做。

73 我该怎么办?此时,销售经理必须向经销商提供专业建议。

74、从商店类型、商店类别、每个类别的毛利率、促销费用、半年甚至全年的促销活动等。给经销商提供一系列的专业建议,指导经销商如何投资最少的费用,赚取更多的利润。

一个好的销售经理是一个顾问销售经理。

与经销商的关系是商业伙伴,而不是兄弟姐妹。

77、为经销商提供专业的智力支持,帮助经销商规划业务,支持经销商成长。

78,而不是一个盲目的计算分销商,“让他的肚子长大,拿自己的奖金,一屁股到另一个地方做新的”。

79、只有专业人士,只有帮助他,即使你不喝酒,也不会得到报酬,经销商也尊重你,你的意见自然是听话的。

80、第三招:与爱情经销商,人与人之间最好的关系就是要知道。

81、所谓人死如同朋友,女人为人取悦,而经销商只是成了不可挽回的关系,这是经销商管理的最高境界。

82、关心自己的事,关心自己的生活,关心自己的心。

83,经销商的一切担心会找到你,经营理念会第一个想到你,并通过电话或面试沟通。

你视他为参谋长,视他为爱人。

85、虽然你不是老板,但能帮他拿主意,在这方面,经销商有些难以处理,怎么办?作为一个销售经理,一个重要的客户在公司,一个额外的朋友在生活中,他会不会高兴?作者,一旦负责一个经销商,每当我想做一个新的品牌,都会打电话征求作者的意见,虽然我已经离开了很长一段时间的公司,但我们的感情还是很“铁”。

86、一切都是一种方法,只要你找到正确的方法,内心去做,你一定能做得好。

今天分享了这篇文章,希望对你有所帮助。