整合资源是什么（整合资源的概念）

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2.在战术选择层面，资源整合是最优配置的决策。它是根据企业的发展战略和市场需求对相关资源进行重新配置，以突出企业的核心竞争力，寻求资源配置...资源整合是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常工作。整合就是优化资源配置，即有进有退，有取有舍，获得整体优化。在中国物流服务市场仍处于分散、碎片化、封闭、无序竞争状态的形势下，对于已经或将把未来发展战略定位为物流解决方案提供商的传统仓储运输企业来说，什么比资源整合更重要？

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别、选择、吸收、分配、激活和有机整合，使之更加灵活、有组织、有系统、有价值，并创造新资源的复杂动态过程。本文在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提高资源整合能力，进而提升企业资源整合能力。通过组织协调，将企业内部相关但又分离的职能和企业外部既参与共同使命又有独立经济利益的合作伙伴整合成一个客户服务体系，达到1+1大于2的效果。

2.在战术选择层面，资源整合是最优配置的决策。它是根据企业的发展战略和市场需求对相关资源进行重新配置，以突出企业的核心竞争力，寻求资源配置和客户需求的最佳结合。目的是通过组织制度安排和管理运作协调，增强企业竞争优势，提高客户服务水平。

资源整合是企业战略调整的一种手段，也是企业管理的日常工作。整合就是优化资源配置，即有进有退，有取有舍，获得整体优化。在中国物流服务市场仍处于分散、碎片化、封闭、无序竞争状态的形势下，对于已经或将把未来发展战略定位为物流解决方案提供商的传统仓储运输企业来说，什么比资源整合更重要？

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别、选择、吸收、分配、激活和有机整合，使之更加灵活、有组织、有系统、有价值，并创造新资源的复杂动态过程。本文在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提高资源整合能力，进而提升企业资源整合能力。通过组织协调，将企业内部相关但又分离的职能和企业外部既参与共同使命又有独立经济利益的合作伙伴整合成一个客户服务体系，达到1+1大于2的效果。

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